“助我破鼎！”近期在短视频平台刷屏的这句热词，不仅是网络热潮的缩影，更成为涌鑫矿业公司安山煤矿通风维护区推进百日安全行动的精神号角，生动诠释着该队全员攻坚克难、守护安全的坚定决心与责任担当。
以学强基 筑牢安全认知防线
该区队始终将安全理论培训视作百日安全行动的“第一块基石”，坚持以知识赋能、用理论筑基。“我们打破传统‘大锅饭’式培训，创新推出‘分层分类+精准滴灌’模式，让培训更对味、更有效。”电工班长邵永强介绍道。针对新入职员工，区队系统开设通风原理、设备基础操作等“入门课程”，帮助其快速掌握岗位安全必备知识；面向熟练工，则聚焦设备维护新规范、风险防控新技巧开展“进阶培训”，确保技能水平紧跟安全要求。
为避免理论学习“浮于表面”，区队还注重“学练结合、以考促学”：通过剖析煤矿安全典型案例，让职工从事故教训中强化安全意识；组织现场实操演练，将书本知识转化为实战能力；依托周二、周五学习日及班前会，常态化开展“每日一题”安全知识问答，以高频互动加深记忆；更通过岗位“双述”，检验学习成效、规范操作行为。一系列扎实举措，让安全知识真正入脑入心，切实提升了全员安全素养，为“百日安全行动”筑牢了思想根基。
以责聚力 织密安全管理网络
“安全责任不能有‘盲区’，更不能有‘断点’。”队长王强的这句话，是该队构建责任体系的核心准则。为凝聚全员抓安全的合力，通风维护区着力打造“横向到边、纵向到底”的网格化责任机制：一方面细化从区队干部到一线职工的各级岗位安全职责，明确“谁在岗、谁负责，谁操作、谁担责”；另一方面严格执行管理干部24小时值班跟班制度，确保无论白天黑夜、无论哪个班次，都有管理人员在岗值守、紧盯安全，将责任压力层层传导至每一个环节、每一名职工。
在此基础上，该队进一步推行管理干部包保责任制，将包保任务精准细化到每个班组、每个岗位，把安全关键指标纳入绩效考核体系，以“责任与绩效挂钩”激发管理动力。同时，通过优化制度设计与管理流程，简化问题整改环节，建立“发现隐患—及时上报—限期整改—复查销号”的闭环管理机制，真正形成了“管理干部带头抓安全、岗位职工主动保安全”的良好氛围，让安全责任链条在基层“扎根落地、无缝衔接”。
以查除患 击碎安全风险壁垒
“百日安全行动的关键，在于敢啃‘硬骨头’、敢破‘风险鼎’。”该区队以“助我破鼎”的决心，推进全方位、无死角的隐患排查整治，誓要将安全风险消除在萌芽状态。为确保排查“无遗漏、无死角”，区队构建“日常巡查+突击抽查+专项督查”立体化排查机制：日常巡查由班组职工每日落实，紧盯岗位周边风险点；突击抽查由管理干部不定期开展，直插现场找问题；专项督查则组织技术骨干成立专项小组，对通风系统、监测设备等关键领域开展系统性“过筛式”体检，确保隐患“藏不住、躲不开”。
“现在队上的隐患整改特别规范，每个隐患都有专属清单，整改时限、责任人写得清清楚楚，我们干活心里更有底了！”青年职工马腾的感慨，道出了区队隐患治理的实效。针对排查出的问题，区队严格实行隐患整改清单制度，明确整改标准与完成时限，确保“事事有回音、件件有着落”；在进行高风险作业时，更是严格落实专项安全措施流程，从作业前评估、作业中监护到作业后验收，每一步都规范到位。（高嘉凡）
